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戴上你的创意思考帽

作者: 时间:2020年02月20日 信息来源:

  戴上你的创意思考帽

  据调查, 20年来中国新创办的企业有80%被市场淘汰了,为什么会出现这样的情况?仅仅是因为市场竞争吗?当然不全是,很多大企业,- -开始规模也很小,也是在压力和夹缝中求生存,为什么他们能够活下

  来?企业的领导者和管理者是关键因素,而领导者的思维方式又决定企业的发展和走向,-个没有想象力的企业家,又怎么可能带出一个充满活力的企业呢?所以,我们要训练思维,自觉运用创意思维,优化我

  们的思维结构。我们首先来看看创意思维的障碍:

  缺乏好奇心;

  思维僵化;以惯性的方法做事或者思考;

  先入为主,过早地对事物做评定;

  胆怯,缺乏勇气,缺少面对困难的毅力;

  -元的或者是二元的思维模式,认为-件事情只有一种答案 或者非此即彼,不能灵活地给出多种答案;

  缺少想象和假设;

  不提出问题,仅仅忙于解决问题。

  上述这些表现,都是我们长期积累的惯性思维造成的,我们总是认为企业应该是这样的,但我们却没考虑过企业为什么是这样的,为什么不可以那样等诸如此类的问题。无论经理人还是企业家,在日常的工

  作和管理中,都会遇到各种各样的矛盾,有的矛盾甚至很尖锐,其实,这正是我们发挥创意的时候。德国一则饼干广告是这样的:“香甜好吃的饼干中有透气小孔。”后来有人将之改为:“透气小孔周围布满了

 

  香甜可口的饼干。”广告立即获得成功。倒转思维、逆向思考、正向推理等方式都会帮助我们发现矛盾,并且轻松地化解矛盾。企业家的思维能力需要提高,关键要改变观念,变换思维模式,尝试用不同的视角

  发现问题、认识问题并解决问题。你可以用下面的方法尝试训练创意思维:

  保持好奇心,

  培养自己的想象力;

  对同-一个问题给出多个答案;

  对自己的想法和灵感随时记录并整理;

  试着从不同的角度回答问题;

  超越自身思维的局限;

  善于倾听并吸收别人的意见。

  当然,这些方法只是提醒你不要墨守成规,让你的思维处于活跃状态。如果你需要专业的训练,你可以用“六顶思考帽”的办法。六顶思考帽是德. 波诺的名著《六顶思考帽》中提出来的。“六顶思考

  帽”是六种不同颜色的帽子,每种颜色代表了一个思维角色, 每个角色具有不同的功能,“六顶思考帽” 是为思维游戏定制的规则,是代替辩论的工具。

  我们简要来看一下六种帽子不同的功能:

  白色:代表中立、客观。

  红色:代表感觉、直觉,愤怒、狂躁等情感。

  黄色:代表肯定和正面。乐观的、有希望的前景。

  黑色:代表否定和批判。悲观的、负面的前景。

  绿色:创造性想法,新的建议等。

  蓝色:冷静,代表思维的控制与方向。

  这里的“帽子”并非现实的帽子,而只是代表-种颜色,代表-种思维方式。当我们开始游戏的时候,从一只帽子到另一只帽子,意味着思维角色的改变,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思

  考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这-概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一-顶帽子都代表着一 种特定 类型的思考方式。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一-个乐队一 般,我们可

  以唤起自己想要的。同样在企业管理中,六顶思考帽有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。作为企业家和经理人,应该戴上你的创意思考帽,改变你的思维模式,提升你的思维能力,从而成就你

  的创意人生!

  延伸阅读请寄带果斑的苹果

  美国金阳直邮公司素来经营顶级质量的苹果,苹果均采自加州山区,几年前却出了个小岔子:采果前老天变脸,雨雹交加,结果苹果表皮结下深色班点,销售前景顿时暗淡。但己有上百个订单早已接受,这

  该如何是好?经过前后思量,金阳公司决定履行订单,其做法是在寄出的每一箱苹果中附上一 封信,信中写道:“谨提醒您注意苹果表皮上的黑斑。黑斑表明这些苹果生长在高山上。山上天气反复无常,时有寒

  流侵袭。苹果因此形成爽脆的果肉和自然的果糖,并散发出一种无与伦比的清香。请您立即尝一一个苹果 ,如果感觉口感与我们说的不符,您可以将之寄回。”结果没有一一个苹果被退回来,许多人在第二年预订时

  还特别注明:“如果 可能,请寄带果斑的苹果。

  这是一个流传甚广的创意思维案例。明明是产品质量出了问题,但是一一个创意, 完全改变了人们的态度。企业家要善于把握管理和经营中的矛盾,开启创意之门。

 文章摘抄于:《企业家的思维盛宴》  作者:杨健

 

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