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战略管理
  • ·单一产品战略的多元化战略的优缺点?
  • 2020-06-08
  • 单一产品战略的多元化战略的优缺点?因为有从生到死的产品生命周期,你可能开始明白为什么企业需要考虑是采用单一产品战略还是多元化战略。不然,如果你只出售一种商品,如果这种商品失败了你该怎么办?单一[查看详细]
  • ·产品生命周期:不同阶段需要不同的战略
  • 2020-06-08
  • 产品生命周期:不同阶段需要不同的战略我们描述了项目生命周期。产品生命周期的曲线形状和它相似(尽管曲线的末端通常不是那么急转直下)。产品生命周期是一个产品或服务在其可销售期间所经历的四个阶段的模[查看详细]
  • ·什么是波特的四种竞争战略?
  • 2020-06-08
  • 什么是波特的四种竞争战略?波特的四种竞争战略,也称为四种基本战略)是:(1)成本领先战略;(2)差异化战略;(3)成本聚焦战略;(4)聚焦差异化战略。前两种战略聚焦于广大市场,后两种战略聚焦于[查看详细]
  • ·如何运用产品生命周期来制订战略?
  • 2020-06-08
  • 如何运用产品生命周期来制订战略?如何运用波特的竞争力量、竞争战略和产品生命周期来制订战略?大战略确定之后(战略管理过程的步骤2),该进人战略制定了(步骤3)。可以用来制订战略的方法有波特的五力[查看详细]
  • ·给企业定位也是一种竞争战略
  • 2020-04-24
  • 给企业定位也是一种竞争战略,它可以使企业与其竞争对手区分开来、最大化企业的能力和价值。制定竞争战略的核心是对竞争对手进行分析。分析竞争对手的目标是制定分析框架,确定每位竞争对手可能采取的战略及[查看详细]
  • ·根据市场竞争战略进行定位
  • 2020-02-26
  • 根据市场竞争战略进行定位科特勒如是说一个公司一旦成功地特色定位,其差异化只能维持-段很短的时间。竞争者会很快模仿这些号的创意。因此,公司需要不断思考新的增值特征和利益,吸引会经常改变选择并对价[查看详细]
  • ·博弈思维:坚持自己的占优策略
  • 2020-01-19
  • 博弈思维:坚持自己的占优策略-在商业竞争中,我们经常会看到这样的现象:有些行业由于产品同质化严重,同类企业不惜以残酷的价格战来打击对手,价格越来越低,企业和企业的竞争也越来越白热化,但是两个企[查看详细]
  • ·在市场竞争环境中创造竞争优势
  • 2020-01-14
  • 在市场环境的机会与威胁中创造竞争优势科特勒如是说竞争优势是一个相对概念,当一一个通过提供较低的价格或者较高的利益使消费者获得更大的价值,它就具备了竞争优势。某产品(品牌)的“位置&[查看详细]
  • ·市场营销中推广与销售的合作关系
  • 2020-01-13
  • 市场营销中推广与销售的关系不能孤立地把一个消费者不喜欢的产品或者不知道的品牌强加给消费者,不管是采用何种推广方式,都需和消费者进行沟通,然后才能产生销售,所以说,销售是建立在推广效果达成的基础[查看详细]
  • ·新零售经营的营销战略方法
  • 2019-12-27
  • 零售经营的战略对于通过零售方式推销产品的企业来说,除了了解零售经营形式外,还应了解零售企业的战略选择特点和未来发展趋势。1.零售企业的战略组合销售比较独特的商品和位居最好的商业地段远远不是现代[查看详细]
  • ·春秋航空:实现航空梦的战略管理运营策略
  • 2019-12-27
  • 春秋旅行社(以下简称春秋旅游)进入壁垒森严、管控严格的航空运输业,试图通过模仿美国西南航空公司的低价战略成为中国首家低成本航空公司,春秋航空这一模仿战略能否成功?作为市场新进入者,春秋航空又该[查看详细]
  • ·学会合作的重要性
  • 2019-12-03
  • 合作是我们对抗神经官能症倾向的唯一安全保障。所以,很重要的一点就在于,应该培养和鼓励儿童学会合作,应当允许他们自行探索与同龄人融洽相处的方式,可以是通过共同的小任务,也可以是通过一起游戏。任何[查看详细]
  • ·企业如何设定愿景与要务
  • 2019-11-29
  • 如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景?为了实现愿景,你有没有列出3~5项关键要务?你会积极向公司众人解释这幅愿景,并与关键要务联系起来吗?若想要了[查看详细]
  • ·说得容易,做起来难,还需认清困难的关键点
  • 2019-11-29
  • 当然,说得容易,做起来难。当你的资历越来越深,最后可能成为整个公司的主要领导者时,想要得到下属及时有用的反馈、保有准确的自我认知,以及对于新问题设立早期警告系统,这些事就越发显得困难。当你的职[查看详细]

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